グループCEOメッセージ

2025年度は、増収増益という成果を収めることができました。

しかし、この1年を振り返ると、決して平坦な道のりではありませんでした。第1四半期には、米国の関税政策の影響などにより、お客さまが設備投資に慎重な姿勢を取られ、厳しい事業環境となりました。先行きが見通せない中で、経営として難しい判断を迫られる場面もありました。その後、第3四半期以降は、生成AIの普及を背景としたデータセンター関連投資が拡大し、市場環境は大きく変化しました。その結果、第4四半期には想定を上回る需要の伸びを捉えることができ、年間では増収増益という成果につなげることができました。

この1年を通じて改めて実感したことは、「不確実性」は特別な事象ではなく、これからの経営における前提条件になるということです。米中関係、関税政策、世界各地の紛争などの地政学リスクは、企業の力だけでは動かすことのできない要因として、市場環境を短期間で大きく変化させています。こうした時代に求められるのは、未来を完全に予測することではありません。変化の兆しをいち早く捉え、必要な判断を行い、迅速に行動へ移すことのできる企業体質をつくることです。そのためにも、私たちは変化に柔軟かつ迅速に対応できる組織へ進化していかなければならないと考えています。

ただし、短期的な市場変動と、長期的な成長戦略は分けて考える必要があります。例えば、現在EV市場は調整局面にあります。しかし、脱炭素社会の実現に向けた技術革新や環境計測分野の重要性が低下するわけではありません。通信市場も6Gに向けた端境期にありますが、その先には新たな社会インフラやサービスを支える大きな成長機会が広がっています。目の前の変化だけに左右されるのではなく、将来必要となる技術や事業領域へ継続的に投資していく、その姿勢こそが、持続的な成長につながると考えています。

2030年度に目指す姿を実現するためには、これまで培ってきた強みをさらに伸ばすと同時に、新たな成長領域へ踏み出していくことが不可欠です。現在推進している中期経営計画GLP2026は、そのための重要なマイルストーンです。

GLP2026では、通信計測を中核事業としてさらに強化しながら、「産業計測」「EV/電池」「医薬品」を新たな成長領域として位置づけています。通信計測については、6Gをはじめとする次世代通信技術の発展を見据え、将来の市場創出につながる技術開発を着実に進めていきます。

持続的な成長を実現するためには、特定の市場サイクルだけに依存しない、強靭な事業ポートフォリオを構築することが重要です。そのためには、アンリツが長年培ってきた「はかる」技術を、より幅広い産業分野へ展開していく必要があります。

例えば、産業計測分野では、自動車をはじめとする幅広い産業へ計測技術の価値を提供していきます。また、医薬品分野では、食品検査で培った技術や品質保証の知見を活かし、高付加価値な検査ソリューションの確立を目指します。

アンリツが次の成長ステージへ進むために、最も重要な要素の一つが人材です。

アンリツの最大の強みは何かと問われれば、私は迷わず「技術力」と答えます。通信計測で培ってきた高周波技術、センシング技術、ソフトウェア技術など、世界で競争できる技術を持っています。そして、その技術を支えてきた優秀な技術者の存在は、アンリツにとってかけがえのない財産です。

ただ、これから新しい市場へ挑戦し、持続的な成長を実現するためには、技術力だけでは十分ではありません。重要なのは、その技術を社会や市場の価値へ変換する力です。新たなニーズを見つけ、事業の可能性を描き、社内外の人を巻き込みながら最後までやり遂げる。そうした「事業を創る人材」が、これまで以上に必要になります。

私はよく、「アンリツには立派な客車はたくさんある。しかし、先頭を引っ張る機関車がもっと必要だ」と話しています。

高度な専門性を持つ技術者は、これからもアンリツの競争力の源泉です。そのうえで、その技術をどの市場へ展開するのか、どのような価値へ変えていくのかを考え、行動できる人材が増えなければ、会社の成長には限界があります。そのためには、人材育成の考え方そのものも変えていく必要があります。

これまでアンリツは、長年培ってきた企業文化との親和性を重視しながら、人材を育ててきました。それは、技術力や品質へのこだわりを守り、アンリツらしさを継承していくうえで大きな意味がありました。

しかし、次のステージへ進むためには、異なる経験や価値観を持つ人材を積極的に迎え入れ、組織の中に新しい視点を取り込んでいくことが必要です。同じ価値観を持つ人だけでは、新しい市場を創り出すことはできません。異なる考え方が交わり、議論が生まれる。その中から、新しい発想や挑戦が生まれていく。私は、そのような組織へ変化していくことが重要だと考えています。

GLP2026においても、人材は経営戦略の中心に位置づけています。A-SKILLsをはじめとする育成施策も、単に知識やスキルを身につけるための制度ではありません。一人ひとりが自らの仕事を事業成長につなげる視点を持ち、未来のアンリツを創る当事者になること。その意識を育むことを目的としています。

2030年度2,000億円企業という目標は、経営陣だけが掲げるものではありません。社員一人ひとりが未来の姿を理解し、自分自身の挑戦として捉えることで、初めて実現できるものだと考えています。

これまでアンリツは、限られた市場の中で高い技術力と専門性を磨くことで成長してきました。しかし、これからも社会に必要とされ続けるためには、市場の成長を待つのではなく、自ら新しい価値を創造し、市場を切り拓く企業へ変わらなければなりません。技術を磨き、その技術を社会へ届ける力を高める。挑戦によって未来を開拓していきます。

2,000億円という目標は、その挑戦の結果として到達する一つの通過点です。目指すべき姿は、変化する社会の中で必要とされ続け、持続的に成長できる会社です。

そのために、私たちは「はかる」技術を磨き、人を育て、社会との接点を広げていきます。通信、産業、環境、食品、医薬品など、さまざまな領域で社会課題の解決に貢献し、より良い未来を創ることが、アンリツの使命です。

こうした挑戦は、アンリツだけで実現できるものではありません。お客さま、お取引先、株主・投資家、地域社会、そして社員をはじめとするステークホルダーの皆さまとの対話と共創があってこそ、社会に必要とされる価値を生み出すことができます。

これまでアンリツを支え、信頼を寄せてくださった皆さまに心より感謝申し上げます。これからも「はかる」技術を起点に、期待を超える価値をお届けし、信頼され、選ばれ続ける企業を目指して歩み続けます。