マテリアリティ・サステナビリティ目標

アンリツグループはサステナビリティ経営において、「事業を通じて解決する社会課題」と「社会の要請に応える課題（ESG）」への対応を両輪とし、事業分野別とESG分野別のマテリアリティ（重要課題）を設定しています。

• 環境（Environment ）
  気候変動への対応
  気候変動への対応を最も重要なマテリアリティとしています。世界的な気候変動は、社会生活や産業界に多大な影響を及ぼし、洪水や干ばつなどの自然災害を引き起こすからです。アンリツグループの製造拠点である福島県郡山市の東北アンリツ第一工場が、過去2回にわたり河川氾濫による浸水被害に遭いました。また、サプライヤーも被災するなど、アンリツグループの調達・製造・物流のバリューチェーン全体に影響をもたらす課題であると認識しています。気候変動に大きな影響を与える温室効果ガス削減のため、私たちは再生可能エネルギーの自家発電・自家消費に優先的に取り組んでいきます。

• 社会（Social ）
  人権の尊重、多様性の推進（ダイバーシティ&インクルージョン）
  人権の尊重と多様性の推進をアンリツグループ共通の考え方として適用し、社内に浸透させます。変化が多く予想困難で複雑な現代において企業が成長を続けていくためには、多様な価値観を持つ人材の力が必要と認識しているからです。また個々人の能力向上が会社の成長に欠かせないことから人材の育成にも取り組んでいきます。

• ガバナンス（Governance）
  経営の透明性維持
  経営の透明性を維持し、社会の信頼と期待に応える企業になることを目指しています。コーポレートガバナンス強化のために取締役会の実効性向上に取り組むほか、リスクマネジメント推進や社会的責務である情報セキュリティの強化を進めていきます。

アンリツグループは中長期経営戦略のもと、2024年4月に、新たな3ヵ年の中期経営計画（GLP：Anritsu Global Long Plan）であるGLP2026をスタートしました。GLP2026では、計画最終年度（2027年3月期）で、連結売上高1,400億円、営業利益200億円、営業利益率14％を目指します。

GLP2026の3年間は、5Gから6Gへの移行期であり、2030年度に売上高2,000億円企業となるための重要なマイルストーンと位置付けています。GLP2026では6Gと3つの新領域ビジネスを重点的に拡大します。3つの新領域ビジネスは「産業計測」と「EV/電池」そして「医薬品」です。M&Aとオーガニックで新領域ビジネスの成長を加速し、来るべき6Gビジネスの需要を確実に獲得するための準備をします。

基本方針

1. 成長投資に400億円以上（M＆A＋設備投資）
2. ROE≧10％を安定的に達成する事業ポートフォリオの構築
3. 2026年度（2027年3月期）の営業利益の25％を通信計測事業以外で創出
4. 新領域ビジネスの人材強化、全社で人材育成体制を構築
5. 事業活動における資源循環（サーキュラーエコノミー）の実現
6. 株主還元では配当性向50％以上を目指す

財務目標とその進捗

GLP2026に掲げる主な財務目標は以下の通りです。