人材育成

新入社員研修

国内グループの新入社員研修は、アンリツグループの発展に貢献する人材になってもらうための基礎づくりとして実施しています。配属後、スムーズに職場に溶け込み、業務が進められるよう「アンリツを理解する」「社会人としての基礎を身に付ける」「チームの一員として働く上で必要な行動、意識を理解する」ことを目的として、座学やグループワークを行っています。

階層別研修（若手社員・サブリーダー・リーダー研修）

国内グループは、アンリツグループの次世代を担う人材の計画的な育成を目的として、各層に応じた階層別研修を実施しています。 若手社員研修では、自律的な課題解決力の基礎を養うとともに、役割理解と対人スキルについて学びます。

サブリーダー研修は、次世代リーダー育成の前段階として位置づけ、早期に自身の成長課題を認識し、実践を通じて能力開発を促進する仕組みとしています。これにより、リーダー研修との接続性を高め、体系的な人材育成につなげています。階層別研修では、グループCEOが経営方針教育を、人事総務統括役員がキャリアパス研修を行い、参加者のエンゲージメント向上を図っています。

シニア層キャリア研修

国内グループは、シニア層が長く生き生きと活躍するための支援を目的として、50 代の従業員を対象とするキャリア研修を実施しています。 一人ひとりが自身の強みを見つめ直し、今後のありたい姿や貢献領域を考えるプログラムとしています。

管理職研修

国内グループでは、管理職に登用された後も、段階的な成長を支援する育成プログラムを構築しています。本プログラムは、チーム成果の最大化と人材育成の両立、組織パフォーマンスの最大化を目的とした、実践的な内容となっています。

次世代経営幹部育成プログラム

国内グループは、経営ビジョン実現を担うリーダーを育成するため、次世代経営幹部育成プログラムを設けています。 候補者の観察軸として、「経営ビジョン・経営方針への共鳴性、自覚」「人間力」「戦略的思考、構想力」「自発性、行動力、論理的思考」「高い倫理感」の 5 つを「経営幹部バリュー」として定めています。候補者は、都度および 2 年周期で、「経営幹部バリュー」に関してグループ CEO のレビューを受け、評価内容に応じた OJT・Off-JT 育成プログラムに従い、経営幹部になるための経験を積んでいきます。

Anritsu Skills Training Center（A-SKILLs）の取り組み

新領域でのビジネス拡大に向けた人材育成強化を目的として、2024 年 4 月に「Anritsu Skills Training Center（A-SKILLs）」を立ち上げました。A-SKILLs は、EV・電池や汎用計測器に関する技術知識および販売スキルを向上するための教育の企画・実行を担い、3 年間で新領域ビジネス人材を 2 倍に増強することを目指しています。2026年3月末時点の累計で、国内グループにおける教育候補者の77%が新領域ビジネス関連教育を受講しました。

自己啓発支援プログラム

国内グループは、従業員の主体的なスキルアップを支援するため、自己啓発支援プログラム「学びコンテンツ」を提供しています。 従業員はビジネススキルや語学など、多種多様な講座の中から希望するものを選択して受講できます。修了条件を満たすと会社から受講料の 6 割が奨励金として支給されます。通信教育・e ラーニング・社外スクールへの通学など、さまざまな受講形態を用意し、一人ひとりが学びやすい方法を選択できるように配慮しています。2025年度は国内グループ全体で延べ 475 名が受講しました。

学びコンテンツ申込件数

技術者教育

アンリツ（株）は 2020 年度より若手ソフトウエアエンジニア育成プログラムをスタートさせ、さまざまな製品開発に対応できるエンジニアを育成しています。このほか、開発力強化を目的としてエンジニア育成を専門とする組織を2024年４月に立ち上げ、AIリテラシー教育を実施するなど、AI活用を推進しています。また、2025年には中堅・ベテランエンジニアのキャリア形成やリスキリング施策の検討を進めました。今後はその結果を踏まえ、より戦略的にエンジニアを育成していきます。

従業員研修における一人当たりの時間と費用

グローバル人材育成

アンリツグループにとって、海外事業を推進する人材の育成が重要な課題です。語学力のみならず、グローバルマインドの醸成、スキル向上にも注力しています。新入社員研修では、異文化理解の講座を行った上で実際に外国籍従業員と交流する機会を設け、異文化コミュニケーションに対する理解を深めるプログラムを導入しています。

海外駐在を通じた人材育成も行っており、国際的ビジネススキルの習得や人脈形成を図っています。海外ビジネス展開をしている事業部のみならず、コーポレート部門においても海外グループの従業員と連携した業務を行うため駐在員を積極的に派遣しています。

サステナビリティの浸透

アンリツグループは、従業員のサステナビリティに対する意識向上のため、さまざまな施策を実施しています。2025年度は国内・海外従業員向けに、社内のサステナビリティ経営に対する理解促進を目的とした研修を実施しました。

サステナビリティ関連 e ラーニング受講率