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教育・研修制度

アンリツの人財育成は、階層別教育、職種別専門教育、自己啓発支援等の3つを柱とし、OJT (On the Job Training)を行いながら、社員一人一人が自分のやりたい仕事、活躍したい分野を考え、その実現を目指した能力開発への取り組みをサポートする仕組みとして運営しています。

教育体系

階層別教育

入社直後からの新入社員教育に始まり、求められる役割の拡大に応じて必要な知識や考え方を学ぶことでステップアップを支援し、将来のアンリツを担う人財を体系的に育成します。

1. 中堅・リーダー、マネージャー研修

中堅社員・マネージャーとしてのリーダーシップ基礎を学ぶ外部研修を用意し、各階層で必要な時に受講が可能です。

2. 新人教育

内定後、入社後、配属後の3段階で社会人としての基礎固めを行います。

(1) 内定者教育

社会人としての基本姿勢、ビジネスマナーについて通信教育を通じて学習します。技術系内定者に対してはC言語教育も併せて実施いたします。

(2) 新入社員教育

アンリツの新入社員教育は「社会人としての意識・考え方を身につける」「実務を行う上での基礎を固める」「チームで仕事をする楽しさ・難しさを体感する」の3つをコンセプトに、職種により1~3ヶ月間実施します。
①基礎教育
  • 会社知識、社内ルールの理解
    社内講師による座学の他に、「現場を知る」という目的のもと製造研修では合宿形式で工場実習を行います。製造工程見学をはじめはんだ付けや組立配線作業・棚卸などを実体験すると共に生産計画や物流、統合原価や受注管理などの流れや考え方を学びます。

  • ビジネスマナー等 社会人としての基本姿勢、スキルの習得
    外部講師によるビジネスマナー研修や、ビジネス基礎研修(宿泊研修)の受講を通じて社会人としてのビジネスマナーや基本姿勢を身に付けます。

②ビジネスプラン創造プログラム
数名のグループ単位でアンリツグループの新規ビジネスを企画・提案するプログラムです。座学を通じて学んだ会社知識、マーケティングなどの一般知識やメール・電話・報連相などビジネスマナーのアウトプット行う総合演習プログラムとなっています。全て自分たちで行動計画を立てて作業を進め、ビジネスの視点で企画をすることの難しさと仕事を進める上でのチームワークの重要性を体感します。

③技術教育
技術系社員に対しては、学生時代の専攻に関わらず、職場に配属されるまでに一定のレベルに底上げすることを目的として、通信システムの基礎や電子回路、ソフトウェア教育など、またその実践など実際の開発業務を行なっていく上での基礎固めを実践を通して集中的に行ないます。

(3) 配属後教育

入社時の教育が終了して職場に配属された後は、各職場でOJTによる育成が始まります。 配属先では各自に対して1名ずつ指導担当者が任命され、仕事の進め方の指導はもちろん、会社生活における相談役も担います。(OJTトレーナー制度)また、2年目に入社1年間を振り返るフォローアップ研修を行っています。

その他、人事部門でも定期的に新入社員及び指導担当者双方に配属後のインタビューを実施し、各人の状況を総合的に把握すると共に、部門と連携してサポートを行なうなど、手厚いフォロー体制を敷いています。


職種別専門教育

各分野でレベルに応じて細分化された講座を用意し、各自の経験や技術レベルに応じて、業務遂行に必要な専門知識やスキルを身につけることが出来るカリキュラムを整備しています。


自己啓発支援等

自己啓発支援

知識・スキルの獲得や定着を支援するためにヒト・モノ・カネ・思考技術・語学などの自己啓発コンテンツを幅広く取り揃え、誰でも受講が可能です。通信教育・eラーニング・通学講座・オンライン英会話など各種受講形態を用意しているため各自に合った方法で受講することができます。また、定期的にTOEIC試験を社内にて実施しており、多くの社員が参加しています。


キャリア形成支援

階層ごとに行うキャリアデザイン研修や毎年全社員を対象に実施する自己申告制度によって、社員一人一人が自分のやりたい仕事、活躍したい分野を考え、その実現を目指した能力開発への取り組みをサポートする仕組みとして運営しています。

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